誤區一
地磅計量工作可有可無
電子地磅稱計量工作不直接與企業戰略制定部署及日常經營管理發生關系，所以在部分企業高層眼中可謂看不見、摸不著，造成計量工作可有可無的錯覺。
其實從企業高層的職能職責角度看 *離不開計量工作。如公司戰略制定與部署，需要以數據說話。需要數據輸入 而不是拍腦袋，數據從哪里來？大部分數據要從計量中來 如物資進出數據 產品質量數據、成本核算數據 節能減排數據等。
誤區二
電子地磅稱計量工作是計量管理部門的事情
隨著質量技術水平的不斷提高，各工業企業基本都設置了專職計量管理機構，歸口負責整個企業的計量管理。在企業其他部門眼中計量就是測量設備檢定和維修，是計量管理部門一個部門的事情，與自己關系不大。
殊不知，計量工作為企業基礎性技術工作，貫穿于企業生產經營全過程。原料進廠，須進行數量，質量驗收； 半成品及中間品生產，須進行工藝過程控制。成品出廠，須進行zui終產品質量檢驗、產供銷各環節都離不開計量。就算與計量工作心理距離zui遠的財務部門，半年，年終物資盤存這樣的小事也離不開計量工作，更不用說財務數據要來源于計量數據了。
ISO10012：2003?測量管理體系 測量過程和測量設備的要求>之5.1條規定組織應建立計量職能部門 其單獨或分布在整個組織中。多數工業企業是分布設置，如顧客測量要求的轉化職能可能設置在產品研發設計部門，制定質量目標和開展管理評審職能可能設置在體系管理部門等。測量管理體系人員也會分布在各職能部門中，如計量檢定，校準人員在計量管理部門，檢驗測試人員在檢驗試驗部門、計量確認人員在測量過程控制部門等。如果計量職能、計量人員僅僅由計量管理部門一個部門來控制管理，那是不可能完成好任務。只有大家齊心協力，通力合作，才能有效推進企業計量技術水平不斷提升。
誤區三
電子地磅稱計量工作就是測量設備管理
想到的就只有測量設備管理，好像測量設備管好了，其計量示值誤差減小了，計量工作就做好了。
從ISO10012:2003標準名稱就可以看出，測量設備管理只是測量體系管理的兩大要素之一。另一個重要因素是測量過程控制，測量過程控制一般要確定哪些測量過程需要控制、測量方法是什么、測量人員具備的技能和資格、測量環境如何控制等。同時，還要按規定實施測量過程監視確定測量過程監視方式方法，是測量過程核查還是簡單地比較等，以確保測量過程受控有效。
建立并有效運行測量管理體系是糾正計量工作就是測量設備管理，這一認識誤區的有效途徑， 能使全員對計量工作的認識。從測量設備管理向測量過程控制轉變，從而優化測量過程輸入、測量人員、測量設備、計量求、測量程序、信息資源等），嚴格測量過程控制和監視， 實現計量工作的zui終目標。獲得準確可靠的計量數據，以計量數據說話、讓計量數據說話，促使企業生產經營邁上新臺階。
